Đề xuất mục tiêu KPI

Ai làm

Nhân viên

Ở đâu

Tài Khoản Của Tôi › Đánh giá của tôi › tab Mục tiêu KPI

Sau khi xong

Mục tiêu được gửi cho người duyệt

Một mục tiêu tốt có ít chỉ tiêu nhưng đo được phần việc chính. Hãy thống nhất trước nguồn số liệu và bằng chứng với quản lý.

1. 1

   Bước 1: Mở trang Mục tiêu KPI

   Vào Tài Khoản Của Tôi › Đánh giá của tôi, chọn tab Mục tiêu KPI rồi bấm Quản lý mục tiêu KPI ở kỳ đang mở. Lần đầu, bấm Tạo mục tiêu KPI.

   

   Xem trước

2. 2

   Bước 2: Đặt tên mục tiêu và thêm chỉ tiêu

   Đặt tên cho mục tiêu. Với mỗi chỉ tiêu, nhập tên, chọn Công thức (xem bảng bên dưới), nhập Mục tiêu và chọn Đơn vị.

   Bấm Thêm chỉ tiêu để thêm chỉ tiêu tiếp theo.

   

   Xem trước

3. 3

   Bước 3: Chia trọng số

   Nhập Trọng số cho từng chỉ tiêu, tổng phải bằng 100%. Dành phần lớn cho kết quả quan trọng nhất với vai trò của bạn.

   

   Xem trước

4. 4

   Bước 4: Kiểm tra mức cần đạt

   Khung Giá trị cần đạt cho biết bạn cần đạt bao nhiêu để được tính là hoàn thành hay xuất sắc. Ví dụ mục tiêu doanh số 320 triệu, ngưỡng hoàn thành 100% nghĩa là cần đạt ít nhất 320 triệu.

   Chỉ bật Tùy chỉnh ngưỡng khi đặc thù công việc thật sự cần.

   

   Xem trước

5. 5

   Bước 5: Lưu và gửi duyệt

   Bấm Lưu, rồi bấm Gửi duyệt và Xác nhận. Mục tiêu chuyển sang Đã gửi duyệt.

   

   Xem trước

6. 6

   Bước 6: Sửa khi được yêu cầu

   Nếu người duyệt yêu cầu sửa, mục tiêu chuyển sang Cần chỉnh sửa và lý do hiện ở đầu thẻ. Bấm Chỉnh sửa, sửa theo góp ý rồi gửi duyệt lại.

   

   Xem trước